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            全面质量管理TQM

            作者:博为运营中心 来源:博为企业管理咨询公司 日期:2018-1-4 11:43:10

            全面质量管理TQM
             
            第一部分  质量管理基础
            一、一张图看看你公司的产品质量水平
            二、一个指标看你公司的质量管理水平
            三、贵公司质量管理处于什么水平
            四、质量发展的历史
            五菲专员杯直播-高清直播-【米fun直播】、现代质量管理的新发展
            六菲专员杯直播-高清直播-【米fun直播】、美国菲专员杯直播-高清直播-【米fun直播】,日本质量管理的特点
            七、我国质量管理面临的新问题
             
            第二部分  质量经济分析
            第一章:质量经济分析的基本概念
            一、质量经济分析的基本概念
            二、质量经济效益的构成
            第二章 质量成本分析
            一、质量成本的定义
            二、质量成本的组成
            三、质量成本分析和最佳质量成本
            四、质量成本数据的收集与计算
            五、质量成本的预测和质量成本计划的编制
            六、质量成本的控制
            七、推行质量成本管理的步骤
            第三章:质量经济分析
            一、质量经济分析原则
            二、质量经济分析的一般方法
            三、设计过程的质量经济分析
            四、制造过程的质量经济分析
            五、检验方式的经济分析
            六、营销过程的经济分析
             
            第三部分  质量管理内容
            ??橐唬褐柿坎呋?br/>第一章:朱兰的质量策划理论
            一、如何认识质量策划菲专员杯直播-高清直播-【米fun直播】?
            二、设定质量目标
            三、识别顾客
            四、确定顾客需求
            五菲专员杯直播-高清直播-【米fun直播】、提供测量指标
            第二章 质量策划工具之一——QFD
            第三章 质量策划工作之二——APQP
            第四章 质量策划工具之三——DOE
            ??槎褐柿靠刂?br/>第一章 过程控制
            1  过程质量控制原理
            2  过程能力分析
            3  控制图原理及应用
            第二章 过程控制因素——人员管理
            第三章 过程控制因素——设备管理
            第四章 过程控制因素——原料管理
            第五章 过程控制因素——工艺管理
            第六章 过程控制因素——环境管理
            第七章 过程控制因素——测量管理
            ??槿褐柿扛慕?br/>第一章质量改进基础理论
            第一节:质量改进的概念和意义
            ——建立质量改进的意识
            ——质量改进的概念
            ——质量改进与质量控制的区别
            ——质量改进的必要性
            ——质量改进的意义
            ——供应链的质量改进
            第二节:质量改进的基本方法
            ——质量改进的基本过程
            ——质量改进的基本阶段步骤
            ——PDCA的特点
            ——质量改进的步骤、内容、注意事项
            第三节:质量改进的工具与技术
            第四节:质量改进的组织
            ——质量改进的组织
            ——质量改进的障碍
            ——持续的质量改进
            第二章 质量改进工具之一——8D
            第三章 质量改进工具之二——QRQC

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